本题考查的是投资控制的措施。项目监理机构在施工阶段投资控制的具体措施如下：
组织措施：
(1) 在项目监理机构中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员、任务分工和职能分工。
(2) 编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。
经济措施：
(1) 编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。
(2) 进行工程计量。
(3) 复核工程付款账单，签发付款证书。
(4) 在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。
(5) 协商确定工程变更的价款。审核竣工结算。
(6) 对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告。
技术措施：
(1) 对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。
(2) 继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。
(3) 审核承包人编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。
合同措施：
(1) 做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜。
(2) 参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。