工程进度控制的子目标可根据不同的要求而设立，一般有以下五种类型：
（1）按建设项目实施阶段设立阶段工作子目标。如按基本建设程序要求的不同阶段分解为项目建议书、可行性研究、初步设计、施工图设计、招标投标、施工准备阶段、施工阶段、交工验收和投产等不同阶段，分别设立阶段工作进度子目标。
（2）按建设项目所包含的工程项目设立工程项目进度子目标。如一个港口工程项目可按其包含的子项目分别设立码头工程、港池疏泼、陆域堆场、装卸工艺、进港道路等工程项目进度子目标。
（3）按实施单位设立承包合同进度子目标系统。工程项目通常由不同的施工单位共同参与建设。工程项目建设可以按工程参建单位设立进度子目标体系，以保证各施工单位之间工作的顺利衔接与配合。
（4）按承包合同工作应用的结构单元设立单位工程、分部工程、分项工程以及承包工作的进度子目标系统。
（5）按时间进程设立进度子目标系统。即将工程总进度计划、进度子目标计划分解为逐年、逐季、逐月、逐周的进度计划提出相应的进度要求以便随时检查工程进度情况。