甲公司有一基本生产车间，对外承接工业性加工服务，按照客户订单组织生产并核算成本。
各订单分别领料，直接人工、制造费用分别按实际人工工时、实际机器工时在订单之间分配。
原材料各订单开工时一次投入，加工费用随加工进度陆续发生。
2020年9月，产品成本相关资料如下:
(1) 9月初公司承接-新订单， 订单编号901,客户订购M产品10 000公斤，立即开工，月底交付。在加工M产品时，同时产出N副产品。

(2)本月生产费用及工时资料:
901订单开工时实际耗用直接材科178 000元。
801订 单和901订单生产工人工资154 000元，车间制造费用113 000元。
实际人工工时12 320小时，其中: 801号订单7 040小时，901号订单5 280小时。
实际机器工时14 125小时，其中: 801号订单8 125小时，901号订单6 000小时。

(3)本月订单完成情况:截至9月30日，801订单全部未完工，901号订单全部完工，加工完成M产品10000公斤，同时产出N副产品500公斤，M产品市场售价45元/公斤。
N副产品进一步简装需每公斤支付2元，简装后市场售价10.8元/公斤。
由于副产品价值相对较低，在计算M产品成本时，可将N副产品价值从M产品直接材料中扣除。

要求:
(1)什么是副产品?副产品成本分配通常采用何种方法?

(2)编制901号订单产品成本计算单(结果填入下方表格中，不用列出计算过程)。

(3)在产品是否应进一步深加工的决策中，公司管理者通常需要考虑哪些因素，用何种方法决策?假如公司对N副产品进一步深加工并简装后出售，简装成本仍为每公斤2元，市场售价可提高至15元/公斤，公司可接受的最高加工成本是多少?