1.就业辅导：为了让服务对象更积极地面对就业，举办了4次政策宣传活动，开展了2个“自力更生”就业促进小组；
职业规划：为协助屡次求职失败的服务对象认识就业形势和自身的优势与不足，完成了5个个案辅导;
职业技能：为提高服务对象就业能力，组织60名就业竞争力较弱的服务对象参加了技能培训;
就业资源引入：为增加服务对象就业机会，联系了一些企业提供就业岗位。
2.社会工作服务成效的程序逻辑模式主要包含七个环节：资源投放、活动/服务、服务成效、处境分析、假设/理论基础、外在环境、逻辑联系。
根据材料评估人员已经该项目采用的理论框架、处境分析的结果、影响项目推进的外在环境因素进行了评估。故还需要评估资源投放、活动/服务、服务成效和逻辑联系。
资源投放是指在服务或活动中所投放的资源，包括时间、人力、财力、活动物资和设备等，这些将有助于服务或活动的开展。
活动/服务是指向服务对象提供的活动和服务，这些活动和服务数量的多少则视最终想达到的成效而定。另外，活动/服务亦会关注谁为该服务的受众或谁该是受众才能达到活动的成效。
服务成效是指活动和服务为个人、家庭、组群、社区、机构所带来的益处和转变，甚至是一些较长远的影响。其中所产生的转变可分为长、中、短期的成效，而这些成效所带来的转变可以是增长或减少的。短、中、长期成效的另一个表达方式可以是学习、行动、状况的改变。短期成效是期望参加者能掌握有关知识、态度和技巧，并引发他们对某些议题的觉醒和关注，以增加他们对有关议题关注的动机和改善的期望。中期成效是指参加者能就有关议题作出具体行动或行为的转变。长期成效是指参加者持续实践所学习的，并将它持之以恒，便会带来整体的转变和深远的影响。长、中、短期的成效之间必须有逻辑的关系。
各部分的逻辑联系则要求整个服务项目必须做到“成效为本，逻辑为导向” “有根有据，环环紧扣。