(1)该企业财务战略的确定出现重大失误，由“以纵向发展为主，以横向发展为辅”变为“纵向发展与横向发展齐头并进”的战略，即以保健品发展为主，多元化发展为辅变为了以保健品和多元化齐头发展的战略。
多元化进程缺乏统一、科学的发展规划。投入项目过多，且之间无关联性。
具体表现为“一年内上了包括石油、房地产、化妆品、电脑、酒店等在内的20个项目”。
投资的时间过于集中，易产生资金需亲旺盛，具体表现为“太阳神转移到这20个项目的资金就达3.4亿元”。
投资的地区过于分散，易产生管理失控，具体表现为“在新疆、云南、广东和山东相继组建了经济发展总公司，进行大规模的收购”。
投资的项目收益性差，未带来任何收益，而且还丧失了本金。具体表现为“3．4亿元全部血本无归”。忽视了民营企业在发展中的一个关键问题——资金问题。

(2)该企业为民营企业，民营企业制定财务战略目标时，应根据企业的实际情况。
实行多元化时应科学合理论证方案的可行性。具体包括投资项目是否可行、投资时间的安排、投资地区的方向和投资项目的收益。
从企业集团角度来讲，该企业应加强对被投资企业的监控，以确保投资的顺利实现，完成企业的财务战略目标。