建立流动性风险管理报告体系的核心问题是，“我们应该让哪些人，在什么时间，知道什么信息”，因此流动性风险报告应该按照层次进行划分。例如，流动性管理人员可能需要一些微观信息，知道哪个产品，哪个分行的规模扩张导致了本月的LCR指标下降，而董事会和高管可能关注高层次的宏观信息，他们仅仅需要一张流动性指标的当前值与前值的对照表，以及各自的限额遵守情况。一些市场流动性指标监测和超额备付率这样的日常流动性风险水平指标可以按日报告。一些复杂的、关注中长期的指标，例如贷存比、净稳定融资比率可以使用月度报告。