下列各项属于企业资源能力的价值链分析应该明确的有（　　）。-注册会计师题库-在线考试题库网

[多选题]

下列各项属于企业资源能力的价值链分析应该明确的有（　　）。

A
确认那些支持企业竞争优势的关键性活动
B
明确价值链内各种活动之间的联系
C
明确价值系统内各项价值活动之间的联系
D
调整企业理念

正确答案：A,B,C 学习难度：

题目解析：

企业资源能力的价值链分析要明确以下几点：①确认那些支持企业竞争优势的关键性活动；②明确价值链内各种活动之间的联系；③明确价值系统内各项价值活动之间的联系。因此，选项A、B、C正确，选项D属于企业战略变革的主要任务。

查看正确答案与解析

上一题下一题

注册会计师相关问题直击灵魂考点，一一破解查看更多

在最简单的组织结构中，适宜采用的组织协调机制是（）。-注册会计师题库查看答案
在 10多年前，因被报道在全球分店使用含有牛肉调味剂的油脂制作法式炸薯条，麦当劳几乎被迫撤离印度市场。众所周知，麦当劳是以汉堡作为其主打产品的，然而汉堡的主要原料牛肉却成为麦当劳在印度惹争议的一个根源。在印度，信奉印度教的人占到印度总人口的 80%，他们将牛奉为神物，宰杀或食用牛肉是对印度教和教徒最大的亵渎。麦当劳宣布于 2013年在印度开全素麦当劳餐厅，这表明麦当劳不愿放弃印度市场，为吸引消费者不断做出改进。以上信息表明麦当劳在进行战略规划时考虑了（）。-注册会计师题库查看答案
下列各项中，不属于战略变革主要任务的是（　）。-注册会计师题库查看答案
近年来，人们不断增加的对健康水源的需求催生了越来越多的滤水壶生产企业。目前这些企业提供的产品性能/质量大体相同，彼此之间为争夺客户展开挑衅型的价格竞争；行业规模达到前所未有的水平;任何一个企业扩大市场份额都十分困难，下列各项中，属于目上述企业所具有的经营特征的是( )。-注册会计师题库查看答案
下列选项中，属于违背勤勉义务导致的内部人控制问题的主要表现的有（　）。 -注册会计师题库查看答案
关于套期保值，下列说法正确的有（　）。 -注册会计师题库查看答案
甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业，并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有（）。-注册会计师题库查看答案
2014年王丽红抓住酒店市场消费升级的机遇，投巨资创建了果硕酒店品牌。果硕酒店布局全国一二线核心城市，以发挥规模经济优势。 2019年，果硕酒店全国连锁店近千家，覆盖百余城市，在国内激烈竞争的中档酒店中成为规摸领先的酒店集团。 2017年，果硕酒店集团从国内酒店巨大的发展潜力中，敏锐地感受到酒店经营中一个核心业务环节—酒店布草洗涤，未来一定向规模化、产业化的方向发展，布草洗涤的效率提升、节能降耗、物流升级将成为现实。果硕酒店集团毅然投入上亿元资金建设营邦洗漂产业园区，这是国内首个现代化智慧洗涤产业园区。   截至2019年底，营邦洗涤产业园区累计投入超2亿元，在国内十余个城市布局5个智慧洗涤产业园、12个洗涤龙智慧工厂，投产30条洗涤龙，成为国内连锁布局范围最广、工厂数量最多、上线洗涤龙最多的公纺洗净龙头企业。营邦洗涤产业园区成为果硕酒店集团新的利润增长点。   营邦洗涤工厂采用国际顶尖的全自动化隧道式洗涤龙生产线，2条洗涤龙就相当于8-12个传统中型单机工厂，实现分拣、洗涤、仓储、运输、收发、支付等纺织品流转全流程智能化，并建立洗涤及检测标准，运输标准、环保标准、管理工艺标准等，推动行业标准化运营。营邦洗涤工厂依托研发出的云洗涤管理系统，在每一件纺织品中传入RFID超高频芯片，实时对链接连通工厂、酒店，辅以人才培训、供应链支持以及订单打通。营邦洗涤产业园区在有效集合上下渐产业链资源，实观规模效应。显著降低能耗和人力成本的同时，规范园区污水排放处理，自建万吨污水处理设施，每年节水上千万吨。   2019年12月，营邦洗涤产业园区的业务进一步拓展，完成5000万元布草采购，全部值入RFID芯片，全力推进布草租洗业务。相比较传统的纯洗业务，采用布草租赁洗涤模式，对于酒店上下游产业链降低成本、提高利润的好处显而易见：一是因为纺织品利用率大幅提升，有效提升行业成本管控能力。二是租赁的纺织品规格材料相对统一，能更充分发挥洗涤设备效率，同步提升行业周转效率，三是传统洗涤与物联网技术结合,洗涤标准化流程更加成熟，同时标准化的流程也有利于保护和延长纺织品的使用寿命。这一战略举措，将促进酒店与洗涤公司基于双赢思想的紧密合作。要求:(1)简要分析果硕酒店集团发展战略的类型及其适用条件。(2）依据信息技术与企业价值链相关理论，简要分析营邦洗涤产业园区如何利用信息技术改善运行效率，提升增值过程，为客户创造更多的价值。(3）依据信息技术与企业价值网相关理论，简要分析营邦洗涤产业园区推进布草租洗业务战略举措的依据。-注册会计师题库查看答案
甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司，公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工、部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品，甲公司的企业文化类型属于（）。-注册会计师题库查看答案
下列关于公司治理的重要性的表述中，正确的有（　）。 -注册会计师题库查看答案
（2014年）公司总体战略的构成要素是（）。-注册会计师题库查看答案
华泰医药公司拟在J国建立一个药品研发和生产基地，并对该国的相关情况进行了调查分析。下列各项中，符合钻石模型四要素分析要求的有( )。-注册会计师题库查看答案
下列选项中，不属于蓝海战略重建市场边界的基本法则的是（　　）。-注册会计师题库查看答案
某跨国公司总经理欲开发东欧市场，但是公司其他人员认为东欧市场利润非常低，不值得在东欧市场花费大量成本。但总经理坚持自己的观点，其他人员迫于职权的限制，也只能服从总经理的决定。该总经理运用的职权属于（　　）。-注册会计师题库查看答案
企业选择风险理财策略要考虑的因素有（　）。 -注册会计师题库查看答案
宝灵公司是一家牙育生产企业。目前牙有行业的销售额达到前所未有的规模，各个企业生产的不同品牌的牙有在质量和功效等方面差别不大，价格竞争十分激烈。在上述情况下，宝炅公司的战略重点应是()．-注册会计师题库查看答案
甲企业近期发现其主打产品的新客户在减少，主要依靠老客户的重复购买来支撑，且技术和质量改进缓慢，则该企业的主要战略路径有（　　）。-注册会计师题库查看答案
（2017年）国内卫浴产品企业可分为两类。一类是知名的国际名牌企业，其产品实现了功能性和外观时尚性的完美结合，但研发和投资成本都很大，产品价格高；第二类是国内老品牌企业，其产品的功能性和外观性都与国际品牌产品有较大差距，价格也显著低于国际品牌产品。有专家建议，在激烈的竞争中第二类企业应当增强售后服务功能以提升竞争力，因为国内各类企业都没有对该功能给予应有的重视。依据战略群组分析理论，下列各项中，对专家建议理解正确的有（）。-注册会计师题库查看答案
（2017年）甲公司是一家玩具生产企业。1998年以来，该公司依靠其成本优势，将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入F国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的发展战略类型是（）。-注册会计师题库查看答案
E航空公司改变了传统模式，取消了机票和登机卡，从而节省了在机票印刷、生产、邮寄方面的费用；同时E航空公司不提供餐饮服务，也节省了餐饮费用。E航空公司采取的竞争战略是（　　）。-注册会计师题库查看答案