影响集权与分权程度的主要因素包括：①决策的代价。重大决策较多地实施集权。②决策的影响面。影响面比较大的决策较多实施集权。③组织规模。组织的规模大，决策的数目多，适宜分权。④主管人员的素质和数量。主管人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力较强，可较多地分权。⑤控制技术的完善水平。拥有比较完善的控制技术及手段，可以较多地实施分权。⑥环境影响。环境越不稳定，组织决策的权力应当越集中。