建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成:
(1)进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。
(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。
(3)定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。进度控制的过程是在确保进度目标的前提下，在项目进展的过程中不断调整进度计划的过程。
选项D，如有必要才对进度目标进行调整。