施工总承包管理模式对费用控制的特点包括：
(1)某一部分工程的施工图完成之后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的施工招标，分包合同的投标报价较有依据；
(2)每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，获得最低的报价，对降低工程造价有利；
(3)在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险之一；
(4)多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险。