施工成本管理的经济措施包括：管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析．并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划．并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更．及时做好增减账．及时落实业主签证．及时结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测．可发现一些将引起未完工程施工成本增加的潜在问题．对这些问题应以主动控制为出发点．及时采取预防措施。