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压缩工期就是网络计划中的工期优化，即压缩关键线路使其达到要求工期，所以调整计划就是调整关键线路。压缩工期的两种主要途径与方法：改变原计划中关键线路上关键工作之间的逻辑关系，以及压缩关键工作的持续时间。
压缩关键工作持续时间和调整关键工作逻辑关系的措施：
(1)组织措施。加强和调整项目经理部的成员；强化制度建设和落实；调整任务分工和优化工作控制流程。
(2)管理措施。增加工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的施工时间(多班制或加班)；增加关键工作的资源投入(劳力、设备等)；采用信息技术进行计划调整；实施强有力的调度，进行工程分包；消除窝工和多余的闻歇；控制相关工作的风险；用精神激励的方法以提高施工效率。
(3)技术措施。改进施工工艺和技术，缩短工艺技术间歇时间(如混凝土的早强剂等)；改变施工方法以缩短持续时间(如现浇方案改为预制装配)；采用先进的施工方法和施工机械。(4)经济措施。用物质激励的方法以提高效率；为加快进施工措施提供所需的资金；为所采取的进度措施给予相应费用补偿。