项目经理部计划施工组织方式采用流水施工 ，根据劳动力储备和工程结构特点确定流水施工的工艺参数、时间参数和空间参数 ，如空间参数中的施工段、施工层划分等 ，合理配置了组织和资源 ，编制项目双代号网络计划如图3-1。
项目经理部上报了施工组织设计 ，其中：施工总平面图设计要点包括了设置大门 ，布置塔吊、施工升降机 ，布置临时房屋、水、电和其他动力设施等。布置施工升降机时 ，考虑了导轨架的附墙位置和距离等现场条件和因素。公司技术部门在审核时指出施工总平面图设计要点不全，施工升降机布置条件和因素考虑不足，要求补充完善。
项目经理部在工程施工到第8月底时 ，对施工进度进行了检查 ，工程进展状态如图3-1中前锋线所示。工程部门根据检查分析情况 ，调整措施后重新绘制了从第9月开始到工程结束的双代号网络计划 ，部分内容如图3-2。
主体结构完成后，项目部为结构验收做了以下准备工作；
(1)将所有模板拆除并清理干净；
(2)工程技术资料整理、整改完成；
(3)完成了合同图纸和洽商所有内容；
(4)各类管道预埋完成 ，位置尺寸准确 ，相应测试完成；
(5)各类整改通知已完成，并形成整改报告。
项目部认为达到了验收条件 ，向监理单位申请组织结构验收，并决定由项目技术负责人、相关部门经理和工长参加。监理工程师认为存在验收条件不具备、参与验收人员不全等问题 ，要求完善验收条件。
问题：
1、工程施工组织方式有哪些?组织流水施工时 ，应考虑的工艺参数和时间参数分别包括哪些内容?
2、施工总平面布置图设计要点还有哪些?布置施工升降机时，应考虑的条件和因素还有哪些?
3、根据图3-1中进度前锋线分析第8月底工程的实际进展情况
4、在答题纸上绘制(可以手绘)正确的从第9月开始到工程结束的双代号网络计划图(图3-2)。 5、主体结构验收工程实体还应具备哪些条件?施工单位应参与结构验收的人员还有哪些?
