施工成本控制主要依据：
(一)工程承包合同；
(二)施工成本计划；
(三)进度报告：进度报告提供了时限内工程实际完成量以及施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作就是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施加以改进。
(四)工程变更。