矿山施工调度工作的基础是施工作业计划和施工组织设计，因此调度部门一般无权改变作业计划的内容，需要改变作业计划时，应经技术部门同意进行调度；矿山工程施工调度原则，其中之一是重点工程和竣工工程优先于一般工程、交用期限迟的工程服从于交用期限早的工程、小型或结构简单的工程服从于大型或结构复杂的工程；矿山工程调度的基本手段是掌握现场第一手资料，并熟悉各个施工具体环节，对于一般事务决策，采取在队长(班组长)碰头会进行讨论解决，对于危及工程质量和安全的行为，应当机立断及时纠正或制止，对于安全隐患，必须及时处理和汇报。对危及质量、安全的行为和对安全隐患的处理方法不同，前者应果断处理，后者应汇报后正确处理。