按引发的原因不同，工程变更一般可归纳为如下几种情况：
（1）因设计不合理而引起的工程变更。
（2）发包人想扩大工程规模、提高设计标准或加快施工进度而出现的工程变更。
（3）为满足地方政府的要求而不得不进行的工程变更。
（4）为优化设计方案而出现的工程变更。
（5）因发包人风险或监理人责任等原因而引起的工程变更。
（6）因承包人的施工质量事故而引起的工程变更。
“因监理人责任等原因而引起的索赔”属于索赔因素。