(1)
①该企业存在会计制度建设的问题。
②销售与收款循环的内控制度不健全。
③存货核算与仓储循环的内控制度不健全。
④高管相互勾结，内部检查或监督存在重大问题。

(2)本案例的问题主要是内部控制制度不健全且没有得到有效执行。建立一个科学严密的内部控制机制和控制环境，是内部控制制度得以有效实施的前提。
①该厂应建立健全的销售与收款循环的内控
②该厂应建立健全的存货核算与仓储循环的内控制度.具体来说该厂应完善会计基础工 作，建立各项库存明细账，货物进出库记录，核实产品的销售成本。
③该厂应建立健全内部检查和监督的内控制度，具体来说该厂应建立各部门的考核奖惩制度，将该厂的利益与职工的个人利益结合起来。
上述提到的几点建议，都只能对该厂的内部控制情况进行改善，如要从根本解决问题，还得从各方面严抓内部控制制度的完善和执行问题。解决不了上上下下相互勾结的问题，内部控制制度就落实不到实处，最终成为空谈。