企业管理状况风险主要体现在以下方面
①企业发生重要人事变动，如高级管理人员或董事会成员变动，最主要领导者的 行为发生变化，患病或死亡，或陷入诉讼纠纷，无法正常履行职责
②最高管理者独裁，领导层不团结，高级管理层之间出现严重的争论和分歧;职 能部门矛盾尖锐，互相不配合，管理层素质偏低。
③管理层对环境和行业中的变化反应迟缓或管理层经营思想变化，表现为极端的 冒进或保守
④管理层对企业的发展缺乏战略性的计划，缺乏足够的行业经验和管理能力(如 有的管理人员只有财务专长而没有技术、操作、战略、营销和财务技能的综合能力) , 导致经营计划没有实施及无法实施
⑤董事会和高级管理人员以短期利润为中心，不顾长期利益而使财务发生混乱、 收益质量受到影响
⑥客户的主要股东、关联企业或母子公司等是否发生重大不利变化;股东是否有 抽逃资金的现象;客户是否出现兼并、收购、分立、重组等重大体制改革，股东结构 发生实质性不利变化，可能影响贷款安全。
⑦股东间发生重大纠纷且不能在短期内妥善解决;股东或主要管理人员是否涉嫌 重大贪污、受贿、舞弊、违法经营案件或其他重大负面信息
⑧中层管理者是否短期内多人离职，特别是财务、市场等要害部门的中层管理者 离职;中层管理人员是否较为薄弱，企业人员是否更新过快或员工不足;是否出现重大劳资纠纷且不能在短期内妥善解决
⑨主要控制人或高级管理者出现个人征信问题、涉及民间借贷或涉及赌博等 行为。
【章节】10. 1. 2 管理状况监控