项目目标动态控制的纠偏措施包括组织措施、管理措施（包括合同措施）、经济措施和技术措施。其中，组织措施：分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。选项B属于管理措施（包括合同措施）。选项C、D属于技术措施。