建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它包括：
（1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否坑能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。
（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。
（3）进度计划的跟踪检查与调整，它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。