某DWDM传输设备安装工程（合同金额80万）由甲、乙、丙、丁四个站组成，其中甲站、丁站为终端站，乙站、丙站为光放站。本工程新建一套公务系统、一套网管系统，施工单位承包方式为包工不包料。项目经理对工程进行工作分解后，根据工程量列出了工作的持续时间，所需主要资源以及工作的工艺关系，见表1。
本工程的资源配置为：最多能投入6人、各种仪表1套，工程计划工期42d。
本工程在实施过程中发生了如下事件：
事件1：由于设计单位疏忽，工程中发现甲站走线位置与机房实际情况不符，修改设计造成甲站安装增加了4人／d的工作量。
事件2：丁站本机测试时发现一块光波长转换器机盘的发光功率不合格，需要厂家更换，停工5d。
事件3：在整理竣工资料期间，由于施工人员参加职称考试，造成工期延误2d。
问题：
1．按照项目经理部的安排，绘制双代号网络图，并计算本程的计算工期。
2．工程预付款应在时间支付，支付多少？
3．分别指出本工程中的三个事件是否可以向建设单位提出索赔要求?简要说明理由并计算本工程可索赔的工期。
4．建设方采购的光缆不合格，施工单位应采取的后续措施，损失费用由谁负责？
