南方某以防洪为主，兼顾灌溉、供水和发电的中型水利工程，需进行扩建，副坝结构型式为黏土心墙土石坝。发包人与承包人依据《水利水电工程标准施工招标文件(2009年版)》签订了施工合同。施工合同约定：工作L需安装的设备由发包人采购。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图20所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

【事件】
事件1：
由于承包人人员及材料组织不到位，工程开工后第32天末工作B才完成。为确保按期完工，承包人采取赶工措施调整施工总进度计划并报监理人审批，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间如表28所示。

事件2：：由于工作L所需设备到货检验为不合格，发包人进行了退换，由此导致承包人吊装机械台班费损失8万元，工作L延误9天。承包人向项目监理机构提出了费用和工期索赔。
【问题】
问题1．指出图20的关键路线并计算工期。
问题2．事件1中，按照费用增加最小原则，承包人应如何调整施工总进度计划？说明理由。赶工费多少万元?
问题3．事件2中，项目监理机构应批准费用和工期索赔各为多少?说明理由。