实施参与管理不但可以发挥员工的专长，提高其对工作的兴趣，而且可以促进管理者与员工的沟通，有利于决策的执行。是否实行参与管理需要考虑员工对参与的需要，有些员工渴望更多的参与，而有些员工对参与并没有太大的兴趣。参与决策可以提供工作的内在奖赏，使工作显得更有趣、更有意义。当工作十分复杂时，管理者无法了解员工所有的情况和各个工作细节，若允许员工参与决策，可以让了解更多情况的人有所贡献。员工参与决策的问题必须与其自身利益相关。