某施工单位承接了一4×20m 简支梁桥工程。桥梁采用扩大基础，墩身平均高 10m。项目为单价合同，且全部钢筋由业主提供，其余材料由施工单位自采或自购。在离本工程不远的江边有丰富的砂源，经检验，砂的质量符合要求。项目部拟就 1#～3#排架组织流水施工，各段流水节拍见下表：

表 1 各段流水节拍
（注：表中排架由基础、墩身和盖梁三部分组成）
根据施工组织和技术要求，基础施工完成后至少 10 天才能施工墩身。
施工期间，还发生了如下事件：
事件 1：在桥梁基础开挖完成后，施工项目负责人组织施工人员、质检人员对槽基几何尺寸和标高等项目进行了检查和验收，随即进入下一道工序。
事件 2：施工单位准备开始墩身施工时，由于供应商的失误，将一批不合格的钢筋运到现场，致使墩身施工推迟了 10 天开始，承包商拟就此向业主提出工期和费用索赔。
事件 3：为加强成本管理，项目部编制了成本管理流程如下；成本预测、成本控制、成本计划、成本分析、成本考核、成本核算。
事件 4：施工单位经监理工程师批准后将部分盖梁工作分包给 B 公司，监理工程师在验收时发现部分盖梁工程不合格，要求施工单位返工处理。施工单位以监理工程师批准分包为由，认为应由 B 公司负责，与自己无关。
问题：
1.计算排架施工的流水工期（列出计算过程），并绘制流水横道图。
2.事件 1 中，请指出隐蔽工程检查方式的错误之处并改正。
3.针对事件 2，承包商是否可以提出工期和费用索赔？说明理由。
4.请指出事件 3 中的正确的成本管理流程程序。并指出成本预测在成本管理中的作用。
5.事件 4 中，施工单位的说法是否正确？说明理由。