用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)÷计划工作预算费用(BCWS)。当进度绩效指数(SPI)<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数(SPI)>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)÷已完工作实际费用(ACWP)。当费用绩效指数(CPI)<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数(CPI)>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。