项目目标动态控制的纠偏措施： (1)组织措施：分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、 管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。 (2)管理措施(包括合同措施)：分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。 (3)经济措施：分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。 (4)技术措施：分析由于技术 (包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。