1）项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。
2）专业工程分包合同示范文本的结构和主要条款、内容与施工承包合同相似。
3）项目总承包单位(施工承包单位)应向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地。
4）合同跟踪与控制。在合同期内，就工作范围、质量、进度、费用及安全等方面的合同执行情况与合同条文所规定内容进行对比。内容包括:工程变更;工程质量是否符合合同要求;工期有无延长，原因是什么;有无合同规定以外的施工任务;成本的增加和减少;对各施工单位所负责的工程进行跟踪检查、协调关系，保证工程总体质量和进度。
5）分包单位工作中的停检点应在自检合格的前提下，由总包单位检查合格后报请监理(业主代表)进行检查。 分包单位对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包单位组织预验收，经认可后由总承包单位通知业主组织检查验收。