项目实施过程中发生如下事件：
事件一：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。由于项目经理比较忙，责成项目总工程师组织编制该项目的《施工组织设计》。
事件二：项目总工程师组织进行项目成本分析、成本目标的制定，通过分析得知，期间费用为100万，利润为120万，增值税为80万。
事件三：施工过程中，总监理工程师要求对已隐蔽的某部位重新剥离检查，施工单位认为已通过隐蔽验收，不同意再次检查。经建设单位协调后剥离检查，发现施工质量存在问题。施工单位予以修复，并向建设单位提出因此次剥离检查及修复所导致的工期索赔和费用索赔。
事件四：施工承包合同中约定可针对人工费、材料费价格变化对竣工结算价进行调整。可调整各部分费用占总价款的百分比、基准期、竣工当期价格指数见下表：
问题：
1．指出事件一中不妥之处，并分别说明理由。
2．按照制造成本法计算该工程的施工成本是多少万元？
3.简述成本编制的原则？
4．事件三中，施工单位不同意剥离检查是否合理?为什么?分别判断施工单位提出的工期索赔和费用索赔是否成立?并分别说明理由。
5．列式计算人工费、材料费调整后的竣工结算价款是多少万元?(计算结果保留两位小数)