1．该网络计划中，主要控制对象有基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程。计划工期为41周。
2．上述各事件中，乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的判断及理由如下：
    (1)事件1：可提出费用和工期索赔。因为地质条件变化是甲方应承担的责任，由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。
    (2)事件2：可提出费用索赔。因为乙方费用的增加是由甲方设计原因造成的，可提出费用索赔；而该项工作属于非关键工作，延误的工期小于该工作的总时差，因此不必提出工期索赔。
    (3)事件3：不应提出工期索赔和费用索赔。因为乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身原因造成的。
    (4)事件4：不应提出工期索赔和费用索赔。因为室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的，由此产生的费用和工期延误应由自己承担。
    (5)事件5：不应提出任何索赔。因为乙方采取的加快施工的技术措施是为赶工期做出的决策，属于自身原因。
3．综上所述，事件1、事件2可进行工期索赔。基础工程是关键工作，延长3d，可获得3d的工期补偿；辅楼工程延长1d，但它不是关键线路，且有8周的总时差，所以，不能获得工期补偿。故乙方可得到的工期补偿为3d。 如图4所示，经计算实际工期为293d，工期罚款为：[293-(41×7+3)]×2500=3×2500=7500元。
 
4．乙方应得到的索赔款为：(15×18+40×30+50000+20000)×(1+30％)=92911元。
5.施工总进度计划的编制步骤：
(1)根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段;按照施工部署要求，合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期。
(2)分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程。
(3)计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。
(4)确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。
(5)编制初始施工总进度计划。
(6)进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。