培训与开发决策的制定误区表现为：①对人力资源投资的回报难以量化，容易遭到管理层的反对；②效果评估存在滞后性，导致管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资；③在一定程度上，视培训开发为一种开支或一种员工福利，而不是一项投资。其预算经常落后于经营战略计划。根据“误区”也可得出D、E两项错误。