项目目标动态控制的工作程序：
(1)第一步，项目目标动态控制的准备工作:
将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
(2)第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制:
①收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。
②定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较。
③ 通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。