P6的主要功能中能同时有效控制大型、复杂工程项目体现在：
①采用网络计划图和横道图，使用简单、直观，且能表达工序或项目之间复杂的逻辑关系；
②能反映工程项目的关键路径及其变化情况，以便管理人员对处在关键路线上的工序进行重点控制；
③可反映各工序的时间、资源和费用，从而可对工程的时间进度、资源和费用进行全面管理和控制；
④利用资源直方图和资源表格来标出潜在的资源冲突问题；
⑤利用费用科目对费用进行管理，用户可以轻而易举地与自身的会计系统交换数据；
⑥可根据工程进展情况做出预测；
⑦通过工作分解结构对工程数据进行结构化组织；
⑧以目标计划为基础，对实际施工进行跟踪和动态控制，从而可快速发现实际进度和目标进度中各工序之间的差异，并协助项目管理人员分析原因并选用合适解决措施。