事件1：为加强施工进度控制，总监理工程师指派总监理工程师代表：
(1)制订进度目标控制的防范性对策；
(2)调配进度控制监理人员。
事件2：工作D开始后，由于建设单位未能及时提供施工图纸，使该工作暂停施工1个月。停工造成施工单位人员窝工损失8万元，施工机械台班闲置费15万元。为此，施工单位提出工程延期和费用补偿申请。
事件3：工程进行到第11个月遇强台风，造成工作G和H实际进度拖后，同时造成人员窝工损失60万元、施工机械闲置损失100万元、施工机械损坏损失110万元。由于台风影响，到第15个月末，实际进度前锋线如图5-1所示。为此，施工单位提出工程延期2个月和费用补偿270万元的索赔。
【问题】
1．指出图5—1所示施工总进度计划的关键路线及工作F，M的总时差和自由时差。
2．指出事件1中总监理工程师做法的不妥之处，说明理由。
3．针对事件2，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少?说明理由。
4．根据图5—1所示前锋线，工作J和M的实际进度超前或拖后的时间分别是多少?对总工期是否有影响?
5．事件3中，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少?说明理由。