1.总监理工程师在实施过程中发现一些问题，于是组织召开了项目监理部专题工作会议，会议结束时总监理工程师总结了大家的意见，提出：
（1）作为监理工程师具备中级职称即可胜任。
（2）各项目组负责人如果情况紧急可以下达暂停令，但是事后必须由总监理工程师认可。
（3）各项目组负责人负责本项目组范围内，调解建设单位与施工单位的合同争议。
（4）各项目组负责人有权力调配监理员。
2.施工中发现混凝土质量有波动。采用动态控制图进行控制，发现三个组的控制图如下
3.A 组监理的项目实施不久，建设单位提出了重大变更，需要重新编制项目的监理规划。总监指令 A 组组长主持重新编制监理规划，编制后交给建设单位。
4.工程实施过程中发生了质量事故，2人死亡，8人重伤，间接经济损失2000万元。
问题：
1.总监成立的项目部属于那种结构？设置三个总监代表是否允许。
2.总监提出的五条是否妥当，不妥当的请说明理由。
3. 三个组的混凝土质量情况对应工序是否异常，如果异常，属于那个情况。
4.对于 A 组的安排有何不妥？正确做法是什么？
5.此工程质量事故等级？简述项目监理机构工程质量事故处理程序。