建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程它包括：
(1)进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标。
(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。
(3)进度计划的跟踪检查与调整,它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。