工程实施过程中发生如下事件：
事件1：项目监理机构在第3个月末统计的1~3月份已完工程计划费用（BCWP）和已完工程实际费用（ACWP）见表5。工作A、B、C的计划费用分别为200万元，500万元、260万元。
事件2：施工过程中，建设单位提出一项设计变更，该变更导致工作J推迟施工1个月月，增加工程费用20万元，造成施工单位人员窝工损失9万元。为此，施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工程延期1个月、费用补偿29万元的申请。
事件3：因施工机械设备调配原因，施工单位计划将工作Q推迟3个月开始施工，且后续工作相应顺延，遂向项目监理机构报送了调整后的施工进度计划，并提出延期申请。
问题：
1.依据图5，确定施工总进度计划的总工期及关键工作，工作J的总时差和自由时差分别为多少个月？
2.事件1中，截止第3个月末，拟完工程计划费用累计额为多少万元？费用偏差和进度偏差（以费用额表示）分别为多少万元？并判断费用是否超支和进度是否拖后。
3.事件2中，项目监理机构是否应批准工程延期？说明理由，批准的费用补偿为多少万元？说明理由。
4.针对事件3，项目监理机构是否应批准施工单位提出的工程延期申请？说明理由。