1．监理规划编制的不妥之处：
(1)不妥之处：由专业监理工程师组织监理规划的编制。正确做法：由总监理工程师组织监理规划的编制。
(2)不妥之处：在第一次工地会议5天前报委托人。正确做法：在第一次工地会议7天前报委托人。 （此处监理概论教材前后不一致，考试的时候根据题意进行分析即可，不用过多研究）
(3)不妥之处：监理规划由监理公司负责人审核批准。正确做法：监理规划应经监理公司技术负责人审核批准。
2．监理规划的编写要求：
(1)监理规划的基本构成内容应当力求统一；
(2)监理规划的内容应具有针对性、指导性和可操作性；
(3)监理规划应由总监理工程师组织编制；
(4)监理规划应把握工程项目运行脉搏；
(5)监理规划应有利于建设工程监理合同的履行；
(6)监理规划的表达方式应当标准化、格式化；
(7)监理规划的编制应充分考虑时效性；
(8)监理规划经审核批准后方可实施。
3．监理工作制度主要包括：项目监理机构现场工作制度、项目监理机构内部工作制度及相关服务工作制度（必要时）。 
4．监理人需要完成的基本工作：
(1)错误，正确说法：参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议；
(2)错误，正确说法：参加由委托人主持的第一次工地会议，主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议；
(3)错误，正确说法：审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查：质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；
(4)正确；
(5)错误，正确说法：参加工程竣工验收，签署竣工验收意见。