某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。工程监理合同签订后，项目监理机构对施工单位进行安全生产管理体系审查，包含哪些内容？ -监理工程师题库-在线考试题库网

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某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。事件1：工作D为基础开挖工程，施工中发现地下文物。为实施保护措施，施工单位暂停施工1个月，并发生费用10万元。为此，施工单位提出了工期索赔和费用索赔。事件2：工程施工至第4个月，由于建设单位要求的设计变更，导致工作K的工作时间增加1个月，工作I的工作时间缩短为6个月，费用增加20万元。施工单位据此调整了施工总进度计划，并报项目监理机构审核，总监理工程师批准了调整的施工总进度计划。此后，施工单位提出了工程延期1个月、费用补偿20万元的索赔。事件3：工程施工至第18个月末，项目监理机构根据上述调整后批准的施工总进度计划检查，各工作的实际进度为：工作J拖后2个月，工作N正常，工作M拖后3个月。问题： 1.指出图中所示施工总进度计划的关键线路及工作A、H的总时差和自由时差。 2.针对事件1，项目监理机构应批准的工期索赔和费用索赔各为多少?说明理由。 3.针对事件2，项目监理机构应批准的工期索赔和费用索赔各为多少?说明理由。调整后的施工总进度计划中，工作A的总时差和自由时差是多少? 4.针对事件3，第18个月末，工作J、N、M实际进度对总工期有什么影响?说明理由。-监理工程师题库查看答案
某项工程建设项目，业主与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201签订了工程施工合同，工程未投保保险。在工程施工过程中，遭受暴风雨不可抗力的袭击，造成了相应的损失，施工单位及时向监理工程师提出索赔要求，并附有与索赔有关的资料和证据。索赔报告中的基本要求如下： (1)遭暴风雨袭击造成的损失不是施工单位的责任，故应由业主承担赔偿责任。 (2)给已建部分工程造成破坏18万元，应由业主承担修复的经济责任，施工单位不承担修复的经济责任。 (3)施工单位人员因此灾害导致数人受伤，处理伤病医疗费用和补偿金总计3万元，业主应给予赔偿。 (4)建设方聘请的一名顾问受伤需医疗费用1万元，一名在工地避雨的路人由于被大风吹落的物品砸伤需医疗费用2千元，业主应给予赔偿。 (5)施工单位进场的在使用机械、设备受到损坏，造成损失8万元，由于现场停工造成台班费损失4．2万元，业主应负担赔偿和修复的经济责任。工人窝工费3．8万元，业主应予支付。 (6)准备安装的一台大型空调由于浸水必须修复需2万元，业主应该支付。 (7)因暴风雨造成现场停工8天，要求合同工期顺延8天。 (8)由于工程破坏，清理现场需费用2．4万元，业主应予支付。【问题】 1．监理工程师接到施工单位提交的索赔申请后，应进行哪些工作(请详细分条列出)。 2．因不可抗力发生的风险承担的原则是什么?对施工单位提出的要求，应如何处理(请逐条回答)?-监理工程师题库查看答案
某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本）》签订了施工合同。经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如图 2020-5-1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。工程施工过程中发生如下事件：事件1: 工程施工至第3个月，受百年一遇洪水灾害影响，工作B暂停施工1个月，工作E暂停施工2个月，造成施工现场的工程设备损失30万元、施工机械损失50万元，施工人员受伤医疗费用5万元。施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工程延期3个月、费用补偿85万元的申请。事件2: 因用于工作F的施工机械未能及时进场，致使工作F推迟1个月开始。建设单位要求施工单位按期完成工作，施工单位为此产生赶工费25万元。随后，施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工程延期1个月、费用补偿25万元的申请。事件3: 工程施工至第17个月末，项目监理机构检查进度后绘制的实际进度前锋线如2020-5-1 所示。施工单位为确保工程按原计划工期完成，采取了赶工措施，相关工作赶工费率及可缩短时间见表2020-5-1。问题： 1.针对事件1，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少?说明理由。 2.针对事件2，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少?说明理由。 3.针对事件3，根据图2020-5-1判断实际进度前锋线上各项工作的进度偏差，分别说明各项工作进度偏差对总工期的影响程度。 4.针对事件3，为达到赶工目的，应首先选择哪几项工作作为压缩对象?为使赶工费最少，应压缩哪几项工作的持续时间?各压缩多少个月?至少需要增加赶工费多少万元?-监理工程师题库查看答案
某委托施工监理的建设工程，实施中发生以下事件：事件1：监理单位要求总监理工程师同时担任四个监理项目的总监理工程师，项目监理机构采用如图的组织结构，总监理工程师要求专业监理工程师具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程经验并经监理业务培训的人员担任。监理机构组织形式图事件2：总监理工程师安排工作如下：（1）委托总监理工程师代表组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；（2）要求专业监理工程师检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；（3）要求监理员进行工程计量。事件3：编制的监理规划中提出“三控制”的基本工作任务，分别设有“工程质量控制”、“工程造价控制”、“工程进度控制”目标。事件4：在深基坑开挖工程准备会议上，建设单位要求项目监理机构尽早提交《深基坑工程监理实施细则》，并要求施工单位根据该细则尽快编制《深基坑工程施工方案》。事件5：工程某部位大体积混凝土工程施工前，土建专业监理工程师编制了《大体积混凝土工程监理实施细则》，经总监理工程师审批后实施。实施中由于外部条件变化，土建专业监理工程师对监理实施细则进行了补充，考虑到总监理工程师比较繁忙，拟报总监理工程师代表审批后继续实施。问题： 1.事件1中监理单位要求有何不妥？监理机构组织形式图属于哪种组织结构图，简述其优缺点？ 2.事件2中总监理工程师的做法有何不妥？说明理由。 3.指出事件3中监理规划还应当包括哪些内容。 4.事件4中建设单位的做法是否妥当？说明理由。 5.指出事件5中项目监理机构做法的不妥之处？说明理由-监理工程师题库查看答案
某实施监理的工程，建设单位与承包商按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订的施工合同约定：项目成套设备由建设单位采购，工程合同价为500万元，开工日期为6月1日，合同工期为280天；预付款为合同价的15%。工程项目开工前，承包商编制了施工总进度计划，如图1所示（时间单位：天）并得到总监理工程师的批准。工期提前或拖后时，奖励或罚款1万元/天。工程项目施工过程中，发生了如下事件：事件1：基础施工时，地基局部存在软弱土层，因等待地基处理方案导致承包商窝工60个工日、甲机械闲置4个台班，地基处理产生人材机费用6000元，共造成厂房基础作业时间延长6天。事件2：7月10日～7月11日，用于主体结构的施工机械出现故障；7月12日～7月13日，该地区供电全面中断。施工机械故障和供电中断导致主体结构工程停工4天，工人窝工120工日，乙机械闲置4个台班。事件3：在室外装饰装修和设备安装施工过程中，因遭遇台风侵袭，导致进场的部分生产设备和承包商采购尚未安装的门窗损坏，承包商窝工40个工日。承包商重新购置门窗的材料费用7000元，作业时间延长2天。业主方花费2天时间修复损坏的设备，费用为5万元。事件4：鉴于工期拖延较多，征得监理人同意后，承包商增加投入2万元，使设备安装与收尾工程进行搭接5天，并采取加快施工措施使收尾工作作业时间缩短2天，发生赶工费2.5万元（含规税）。部分人材机单价如下：人工费：人工费100元/工日，窝工补偿50元/工日；甲机械：台班费1200元/台班，台班折旧费为700元/台班；乙机械：租赁费1500元/天。管理费和利润为人材机费用之和的15%，规费和税金综合费率为15%。人工和机械窝工不计管理费和利润。 &emsp;1.分别说明承包商能否就上述事件1～4向业主提出工期和（或）费用索赔，并说明理由。 &emsp;2.承包商在事件1～4中得到的工期索赔各为多少天？工期索赔共计多少天？该工程的实际工期为多少天？工期奖（罚）款为多少万元？ &emsp;3.分别计算承包商在事件1～4中得到的费用索赔各为多少元？费用索赔总额为多少元？（费用以元为单位取整） &emsp;4.事件4中，从经济角度分析施工方的采取的赶工是否合理。-监理工程师题库查看答案
某工程，建设单位采用无标底公开招标方式选定施工单位。共有A、B、C、D、E五家施工单位投标。工程实施过程中发生下列事件：事件1：招投标过程中，评标委员会认为A单位投标报价可能低于成本，要求A单位作出书面说明并提供相关证明材料，A单位拒绝提供。B单位的投标文件在投标截止时间后半小时才送到，C单位在投标截止时间前半小时提交了降价5%的补充材料，D单位的标书是有两家建筑企业组成的联合体进行投标。E单位按时按规定递交了投标文件。事件2：E单位中标后，经建设单位同意，选择乙施工单位作为钢结构专业分包单位。乙施工单位采购的特殊规格钢板，因供应商甲未能提供出厂合格证明，乙施工单位按规定要求进行了检验，检验合格后向项目监理机构报验。为不影响工程进度，总监理工程师要求E施工单位在监理人员的见证下取样复检，复验结果合格后，同意该批钢板进场使用。事件3：为满足钢结构吊装施工的需要，E单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔吊，委托一家有相应资质的安装单位进行塔吊安装。安装完成后，由E、乙施工单位对该塔吊共同进行验收，验收合格后投入使用，并到有关部门办理了登记。事件4：钢结构工程施工中，专业监理工程师在现场发现乙施工单位使用的高强螺栓未经报验，存在严重的质量隐患，即向乙施工单位签发了《工程暂停令》，并报告了总监理工程师。E单位得知后也要求乙施工单位立刻停工整改。乙施工单位为赶工期，边施工边报验，项目监理机构及时报告了有关主管部门。报告发出的当天，发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故，造成一人重伤。 &emsp;1.事件1中，A、B、C、D四家单位的投标文件应如何处理，说明理由。 &emsp;2.事件2中，总监理工程师的处理是否妥当？说明理由。 &emsp;3.指出事件3中塔吊验收中的不妥之处。 &emsp;4.指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，说明理由。 &emsp;5.事件4中的质量事故，E单位和乙施工单位各承担什么责任？说明理由。监理单位是否有责任？说明理由。-监理工程师题库查看答案
某建设监理公司近几年监理业绩持续下滑，项目管理比较混乱，该公司监理的某项目出现了一次重大安全生产事故，因此受到了停业整顿3个月的处罚。经过一段时间的停业整顿后，经主管部门批准企业重新开始营业。最近，通过投标竞争取得了某项目的监理业务。监理合同签订后，总监理工程师组建了项目监理机构，编制了监理规划，要求监理工程师应将主动控制和被动控制紧密结合，按控制流程图1-2进行控制。在监理规划中，重点提出了质量目标的控制措施，内容如下：(1)熟悉质量控制依据；(2)确定质量控制要点，落实质量控制手段；(3)完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任；(4)对不符合合同质量要求的，拒绝签发付款证书；(5)审查承包单位的施工组织设计，同时提出了项目监理规划编写的几点要求。问题： 1．简述施工阶段建设工程安全监理的主要工作程序。为了切实落实监理单位的安全生产监理责任，应做好哪几个方面的工作? 2．控制流程的内容有哪些不妥之处?为什么? 3．请绘出目标控制(被动)流程框图。要做到主动控制与被动控制相结合，关键在于处理哪几个方面? 4．监理工程师在进行目标控制时应采取哪些方面的措施?上述质量目标控制措施各属于哪一种措施? 5．上述质量目标控制措施，哪些属于被动控制措施?哪些属于主动控制措施?-监理工程师题库查看答案
某工程，建设单位委托工程监理单位实施勘察设计管理和施工监理，工程实施过程中发生如下事件：事件1：建设单位要求项目监理机构在勘察设计阶段完成下列工作： ①编制工程勘察方案并报建设单位审批； ②签署工程勘察费支付证书； ③组织编制各阶段，各专业设计进度计划； ④依据设计成果评估报告的意见优化设计。事件2：开工前，项目监理机构审查施工单位提交的施工总进度计划和阶段性施工进度计划时提出： ①施工进度计划中主要工程项目没有遗漏，可以满足分批投入试运行、分批动用的需要； ②施工进度计划符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等条件。事件3：监理员巡视时发现，现浇钢筋混凝土柱拆模后有蜂窝、麻面等质量缺陷，随机下达《监理通知单》，并报告了专业监理工程师。专业监理工程师提出了质量缺陷处理方案，并要求施工单位整改。事件4：工程施工过程中发生不可抗力事件，导致建设单位采购待安装的设备损失30万元；施工单位支付受伤工人医疗费6万元，已完工程修复费用25万元，监管工程费用4万元；同时造成工程停工15天。施工单位在合同约定期限内向项目监理机构提交了费用补偿和工程延期申请。问题: 1.针对事件1，指出建设单位要求的不妥之处，说明理由。 2.针对事件2，依据《建设工程监理规范》，针对施工进度计划，项目监理机构还应审查哪些内容? 3.针对事件3，指出监理人员做法的不妥之处，写出正确做法。 4.针对事件4，依据《建设工程施工合同（示范文本）》，指出建设单位和施工单位各应承担哪些费用？项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各为多少？-监理工程师题库查看答案
某酒店工程，建筑面积28700m2，地下1层、地上15层，现浇筑混凝土框架结构。建设单位依法进行招标，投标报价执行《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500)。共有甲、乙、丙等8家单位参加了工程投标。经过公开开标、评标，最终确定甲施工单位中标。建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工总承包合同。合同部分条款约定如下：①本工程合同工期为549d；②本工程采用综合单价计价模式；③包括安全文明施工费的措施费包干使用；④因建设单位责任引起的工程实体设计变更发生的费用予以调整；⑤工程预付款比例为10%（扣除暂列金额）。工程投标及施工过程中，发生了下列事件。事件1：在投标过程中，乙施工单位在自行投标总价基础上下浮5%进行报价。评标小组经过认真核算，认为乙施工单位报价中的实际费用不符合《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500)中不可作为竞争性费用条款的规定而给予废标处理。事件2：甲施工单位投标报价书情况是：土石方工程量650m3，定额单价人工费为8．40元／m3、材料费为12．00元／m3、机械费1．60元／m3。分部分项工程量清单合价为8200万元，措施费项目清单合价为360万元，暂列金额为50万元，其他项目清单合价为120万元，总包服务费30万元，企业管理费为15%，利润为5%，规费为2.6%，税金为3．41%。事件3：总监理工程师根据验收记录分析，对某部位隐蔽工程的质量有怀疑，随即指令甲施工单位暂停施工，并要求剥离检验。该部位隐蔽工程已经过专业监理工程师验收，甲施工单位称：若剥离检验，监理单位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期。事件4：甲施工单位加强对劳务分包单位的日常管理，坚持开展劳务实名制管理工作。事件5：施工单位随时将建筑垃圾、废弃包装、生活垃圾等常见固体废物按相关规定进行了处理。事件6：在基坑施工中，由于正值雨季，施工现场的排水费用比中标价中的费用超出3万元。甲施工单位及时向建设单位提出了签证要求，建设单位不予支持。对此，甲施工单位向建设单位提交了索赔报告。问题： 1.事件1中，评标小组的做法是否正确?并指出不可作为竞争性费用的项目分别是什么。 2.事件2中，甲施工单位所报的土石方分项工程综合单价是多少元／m3?中标造价是多少万元?工程预付款金额是多少万元?(均需列式计算，答案保留小数点后两位) 3.事件3中，总监理工程师的做法是否正确?为什么?试分析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法。 4.事件4中，按照劳务实名制管理要求，在劳务分包单位进场时，甲施工单位应要求劳务分包单位提交哪些资料进行备案? 5.事件5中，施工产生的固体废物的主要处理方法有哪些? 6.事件6中，甲施工单位的索赔是否成立?在建设工程施工过程中，施工索赔的起因有哪些?-监理工程师题库查看答案
某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同》(示范文本)签订了施工承包合同。合同约定：工期6个月；A、B工作所用的材料由建设单位采购；采用工程量清单计价规则的部分费用综合单价（风险费用忽略不计）；施工期间若遇物价上涨，只对钢材、水泥和集料的价格进行调整，调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数。招标文件中的工程量清单所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价如表3—1所示，该工程的各项工作按最早开始时间安排，按月匀速施工，经总监理工程师批准的施工进度计划如图3—1所示。在施工过程中发生如下事件。事件1：施工单位有两台大型机械设备需要进场，施工单位提出应由建设单位支付其进场费，但建设单位不同意另行支付。事件2：建设单位提供的材料运抵现场后，项目监理机构要求施工单位及时送检，但施工单位认为，施工合同专用条款并未对此作出约定，因此，建设单位提供的材料，施工单位没有送检的义务，若一定要施工单位送检，则由建设单位支付材料检测费用。事件3：当施工进行到第3个月末时，建设单位提出一项设计变更，使D工作的工程量增加2000m3。施工单位调整施工方案后，D工作持续时间延长1个月。从第4个月开始，D工作执行新的综合单价。经测算，新单价中人、料、机及管理费之和为190.28元/m3，利润率为5%，规费费率为7%，增值税税率为9%。事件4：由于施工机械故障，G工作的开始时间推迟了1个月。第6个月恰遇建筑材料价格大幅上涨，造成F、G工作的造价提高，造价管理部门公布的价格指数如表3—2所示。施工单位随即向项目监理机构提出了调整F、G工作结算单价的要求。经测算，F、G工作的单价中，钢材、水泥和集料的价格所占比例均分别为25%、35%和10%。问题： 1．事件1中，建设单位的做法是否正确?说明理由。 2．指出事件2中施工单位说法的正确和错误之处，分别说明理由。 3．事件3中，针对施工单位调整施工方案，写出项目监理机构的处理程序。列式计算D工作调整后新的部分费用综合单价(计算结果精确到小数点后两位)。 4．事件4中，施工单位提出调整F和G工作单价的要求是否合理?说明理由。列式计算应调价工作的新单价。-监理工程师题库查看答案
某工程，实施过程中发生如下事件：事件一：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目监理机构： (1)确定项目监理机构目标。 (2)确定监理工作内容。 (3)制定监理工作流程和信息流程。 (4)进行项目监理机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。事件二：总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下： (1)造价控制组：①研究制定预防索赔措施；②审查确认分包单位资格；③审查施工组织设计与施工方案。 (2)质量控制组：④检查成品保护措施；⑤审批工程延期。事件三. 总监理工程师在巡视中发现，施工现场的一台起重机械安装后未经验收即投入使用，且存在严重安全事故隐患。总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改，并及时报告建设单位。事件四：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容。问题： 1．指出事件一中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵制组织形式的优点。 2．逐项指出事件二中总监理工程师对造价控制组和质量控制组的工作安排是否妥当? 3．指出事件3 中总监理工程师的做法不妥之处，说明理由。写出要求施工单位整改的内容。 4．指出事件四中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的哪些内容?-监理工程师题库查看答案
某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：工程开工前，施工项目部编制的施工组织设计经项目技术负责人签字并加盖项目经理部印章后，作为《施工组织设计/（专项）施工方案报审表》的附件报送项目监理机构，专业监理工程师审查签认后即交由施工单位实施。事件2：项目监理机构收到施工单位提交的地基与基础分部工程验收申请后，总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人进行了验收，并核查了下列内容：①该分部工程所含分项工程质量是否验收合格；②有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果是否符合规定。事件3：主体结构工程过程中，项目监理机构对两种不同强度等级的预拌混凝土坍落度数分别进行统计，得到如图3-1所示的控制图。图3-1 预拌混凝土坍落度控制图事件4：建设单位要求项目监理机构在整理监理文件资料后，将需归档保存的监理文件资料直接移交城建档案管理机构。问题： 1、指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。 2、针对事件2，还有哪些人员应参加验收？验收核查的内容还应包括哪些？ 3、事件3中，根据预拌混凝土坍落度控制图（图3-1），分别判断（a）、（b）所示生产过程中是否正常，并说明理由。 4、z指出事件4中建设单位要求的不妥之处。写出监理文件资料归档的正确做法。-监理工程师题库查看答案
某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，采用可调价施工合同形式。工期20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划，如图4—2所示，各项工作在其持续时间内均按匀速进展，每月计划完成投资，见表4—17。施工过程中发生如下事件：事件一：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，A工作开始时间推迟1个月，致使施工单位机械闲置和人工窝工损失。事件二：设计单位修改图纸使C工作发生工程量变化，增加造价10万元，施工单位及时调整施工部署，如期完成了C工作。事件三：D、E工作受A工作的影响，开始时间也推迟了1个月，由于物价上涨原因，6～7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10％。D、E工作均按原持续时间完成，由于施工机械故障，J工作7月份实际完成计划工程量的80％，J工作持续时间最终延长1个月。事件四：G、I工作的实施过程中遇到非常恶劣的气候，导致G工作持续时间延长0．5个月；施工单位采取了赶工措施，使工作能按原持续时间完成，但需增加赶工费0．5万元。事件五：L工作为隐蔽工程，在验收后项目监理机构对质量提出了质疑，施工单位以隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在监理机构的坚持下，对隐蔽工程进行剥离复验。复验结果，工程质量不合格，施工单位进行了整改。以上事件一至四发生后，施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求，1～7月份投资情况，见表4-18。【问题】填写表中空格处的已完工程计划投资、已完工程实际投资，并分析7月末的投资偏差和进度偏差。 -监理工程师题库查看答案
政府投资的某工程，监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务。该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位。工程实施中发生了下列事件：事件1：工程招标时，A、B、C、D、E、F、G共7家投标单位通过资格预审，并在投标截止时间前提交了投标文件。评标时，发现A投标单位的投标文件虽加盖了公章，但没有投标单位法定代表人的签字，只有法定代表人授权书中被授权人的签字(招标文件中对是否可由被授权人签字没有具体规定)；B投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价，分析其原因是施工工艺落后造成的；C投标单位以招标文件规定的工期380天作为投标工期，但在投标文件中明确表示如果中标，合同工期按定额工期400天签订；D投标单位投标文件中的总价金额汇总有误。事件2：经评标委员会评审，推荐G、F、E投标单位为前3名中标候选人。在中标通知书发出前，建设单位要求监理单位分别找G、F、E投标单位重新报价，以价格最低者为中标单位，按原投标报价签订施工合同后，建设单位与中标单位再以新报价签订协议书作为实际履行合同的依据。监理单位认为建设单位的要求不妥，并提出了不同意见，建设单位最终接受了监理单位的意见，确定G投标单位为中标单位。事件3：开工前，总监理工程师组织召开了第一次工地会议，并要求G单位及时办理施工许可证，确定工程水准点、坐标控制点，按政府有关规定及时办理施工噪声和环境保护等相关手续。事件4：开工前，设计单位组织召开了设计交底会。会议结束后，总监理工程师整理了一份《设计修改建议书》，提交给设计单位。事件5：施工开始前，G单位向专业监理工程师报送了《施工测量成果报验表》，并附有测量放线控制成果及保护措施。专业监理工程师复核了控制桩的校核成果和保护措施后即予以签认。【问题】 1．分别指出事件1中A、B、C、D投标单位的投标文件是否有效?说明理由。 2．事件2中，建设单位的要求违反了招标投标有关法规的哪些具体规定? 3．指出事件3中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。 4．指出事件4中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。 5．事件5中，专业监理工程师还应检查、复核哪些内容? -监理工程师题库查看答案
某工程，签约合同价为30850万元，合同工期为30个月，预付款为签约合同价的20％，从开工后第5个月开始分10个月等额扣回。工程的质量保证金为签约合同价的3％，开工后每月按进度款的10％扣留，扣留至足额为止。施工合同约定，工程进度款按月结算：因清单工程量偏差和工程设计变更等导致的实际工程量偏差超过15％时，可以调整综合单价。实际工程量增加15％以上时，超出部分的工程量综合单价调值系数为0．9；实际工程量减少15％以上时，减少后剩余部分的工程量综合单价调值系数为1．1。按照项目监理机构批准的施工组织设计，施工单位计划完成的工程价款见表6—1。表6—1 计划完成工程价款表工程实施过程中发生如下事件。事件1：由于设计差错修改图纸使局部工程量发生变化，由原招标工程量清单中的1320m3变更为1670m3，相应投标综合单价为378元／m3。施工单位按批准后的修改图纸在工程开工后第5个月完成工程施工，并向项目监理机构提出了增加合同价款的申请。事件2：原工程量清单中暂估价为300万元的专业工程，建设单位组织招标后，由原施工单位以357万元的价格中标，招标采购费用共花费3万元。施工单位在工程开工后第7个月完成该专业工程施工，并要求建设单位对该暂估价专业工程增加合同价款60万元。【问题】 1．计算该工程质量保证金和第7个月应扣留的预付款各为多少万元? 2．工程质量保证金扣留至足额时预计应完成的工程价款及相应月份是多少?该月预计应扣留的工程质量保证金是多少万元? 3．事件1中，综合单价是否应调整?说明理由。项目监理机构应批准的合同价款增加额是多少万元?(写出计算过程) 4．针对事件2，计算暂估价工程应增加的合同价款，说明理由。 5．项目监理机构在第3，5，7个月和第15个月签发的工程款支付证书中实际应支付的工程进度款各为多少万元?(计算结果保留2位小数)-监理工程师题库查看答案
某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，合同约定：签约合同价为3245万元，预付款为签约合同价的10％，当施工单位实际完成金额累计达到合同总价的30％时开始分6个月等额扣回预付款。管理费率取12％(以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数)，利润率取7％(以人工费、材料费、施工机具使用费及管理费之和为基数)，措施项目费按分部分项工程费的5％计(赶工不计取措施费)，规费综合费率取8％(以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费之和为基数)，税率取9％(以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数)；人工费为80元/工日，机械台班费为2000元/台班。实施过程中发生如下事件：事件1：由于不可抗力造成下列损失： (1)修复在建分部分项工程费18万元； (2)进场的工程材料损失12万元； (3)施工机具闲置25台班； (4)工程清理花费人工100工日(按计日工计，单价150元/工日)； (5)施工机具损坏损失55万元； (6)现场受伤工人的医药费0.75万元。事件2：为了防止工期延误，建设单位提出加快施工进度的要求，施工单位上报了赶工计划与相应的费用。经协商，赶工费不计取利润。项目监理机构审查确认赶工增加人工费、材料费和施工机具使用费合计为15万元。事件3：用于某分项工程的某种材料暂估价4350元/t，经施工单位招标及项目监理机构确认，该材料实际采购价格为5220元/t(材料用量不变)。施工单位向项目监理机构提交了招标过程中发生的3万元招标采购费用的索赔，同时还提交了综合单价调整申请，其中使用该材料的分项工程综合单价调整见下表，在此单价内该种材料用量为80kg。问题： 1.该工程的工程预付款、预付款起扣时施工单位应实际完成的累计金额和每月应扣预付款各为多少万元? 2.针对事件1，依据《建设工程施工合同(示范文本)》，逐条指出各项损失的承担方，建设单位应承担的金额为多少万元? 3.针对事件2，协商确定赶工费不计取利润是否妥当?项目监理机构应批准的赶工费为多少万元? 4.针对事件3，施工单位对招标采购费用的索赔是否妥当?项目监理机构批准的调整综合单价是多少元?分别说明理由。 (计算部分应写出计算过程，保留2位小数)-监理工程师题库查看答案
某建设工程项目，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后，由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下： (1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作。 (2)要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施。 (3)由总监理工程师代表主持修订监理规划。 (4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议。 (5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。问题： 1．逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，指出不妥之处，并写出正确做法。 2．指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并按《建设工程监理规范》写出正确做法。 3．总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确？为什么？写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。 4．指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担？-监理工程师题库查看答案
某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，经项目监理机构批准的施工总进度计划如图5—1所示(时间单位：月)，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件。事件1：工作A为基础工程，施工中发现未探明的地下障碍物，处理障碍物导致工作A暂停施工0．5个月，施工单位机械闲置损失12万元．施工单位向项目监理机构提出工程延期和费用补偿申请。事件2：由于建设单位订购的工程设备未按照合同约定时间进场．使工作J推迟2个月开始，造成施工人员窝工损失6万元，施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工期延期2个月，补偿费用6万元。事件3：事件2发生后，建设单位要求工程仍按原计划工期完工，为此，施工单位决定采取赶工措施。经确认，相关工作赶工费率及可缩短时间见表5—1。表5-1工作赶工费率及可缩短时间【问题】 1．指出图5—1所示施工总进度计划的关键线路及工作E、M的总时差和自由时差。 2．针对事件1，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少?说明理由。 3．针对事件2，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少?说明理由。 4．针对事件3，为使赶工费用最少，应选哪几项工作进行压缩?说明理由。需要增加赶工费多少万元?-监理工程师题库查看答案
某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排： (1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员； (2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括：营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。问题： 1．事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处？分别写出正确做法。 2．事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料？ 3．事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处？分别写出正确做法。 4．事件4中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。-监理工程师题库查看答案
某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式，工期为15个月。承包单位投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。承包单位开工前编制并经总监理工程师确认的施工进度计划如图2-2所示。A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m3，土方工程的合同单价为16元／m3，共同租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元／月·台。承包合同中约定：1)实际完成工程量超过估计工程量25％以上时允许调整单价；2)拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10％；3)若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的1‰计算。施工过程中发生了以下事件，致使承包单位完成该项目的实际工期为15个月：事件1：施工按计划进行4个月后，因设计变更新增土方工程N，工作的性质和施工难度与A、C工作相同，工程量为32万m3；在B和C工作完成后开始施工，H和G为其紧后工作；经双方协商后，确定单价为14元／m3；与工作A、C共用开挖机械；计划用4个月完成。事件2：F工作因设计变更等待新图纸延误1个月。事件3：G工作由于连续降雨累计1个月，导致实际施工3个月才完成，其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。事件4：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5.5个月完成。由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求： (1)顺延工期6.5个月，理由是：1)完成N工作4个月；2)F工作变更设计图纸延误1个月；3)连续降雨属于不利的条件和障碍，影响G工作1个月；4)监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量，补偿工期0.5个月。 (2)N工作的费用补偿=16×32=512(万元)。 (3)由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费5×1×1=5(万元)。问题： 1．请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。 2．根据上述批准的施工进度计划，确认应给承包单位顺延的工期是多少个月? 3．确定应补偿承包单位的费用，并说明理由。 4．分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任，并计算其金额。-监理工程师题库查看答案