某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。工程监理合同签订后，项目监理机构对施工单位进行安全生产管理体系审查，包含哪些内容？ -监理工程师题库-在线考试题库网

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某工程由A、B、C三个子项工程组成，采用工程量清单计价，工程量清单中A、B子项工程的工程量分别为2000㎡、1500㎡，C子项工程暂估价90万元，暂列金额100万元，中标施工单位投标文件中A、B子项工程的综合单价分别为1000元/㎡、3000元/㎡，措施项目费40万元。建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期4个月,合同中约定： ①预付款为签约合同价（扣除暂列金额)的10%，在第2、第3个月等额扣回； ②开工前预付款和措施项目价款一并支付； ③工程进度款按月结算； ④质量保证金为工程价款结算总额的3%，在工程进度款支付时逐次扣留，计算基数不包括预付款支付或扣回的金额； ⑤子项工程累计实际完成工程量超过计划完成工程量15%时，超出部分的工程量综合单价调整系数为0.90； ⑥计日工单价为人工150元/工日，施工机械2000元/台班。规费综合费率 8%(以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和为基数),增值税率9%。(上述费用均不含进项税额） C子项工程的工程量确定为1000㎡后，建设单位与施工单位协商后确定的综合单价为850元/㎡. A、B、C子项工程月计划完成工程量见表6。工程开工后第1 个月，施工单位为清除未探明的地下障碍物，增加100工日、施工机械10个台班。第3个月，由于设计变更导致B子项目量增加150m²。问题： 1.分别计算签约合同价，开工前建设单位预付款和措施项目工程款。 2.设计变更导致B子项工程增加工程量，其综合单价是否调整？说明理由。 3.分别计算1-3月建设单位应支付的工程进度款。 4.分别计算工程竣工结算价款总额和实际应支付的竣工结算款金额。（单位：万元，计算结果保留2位小数） -监理工程师题库查看答案
某实施监理的工程，监理合同履行过程中发生以下事件。事件1：监理规划中明确的部分工作如下： (1)论证工程项目总投资目标； (2)制定施工阶段资金使用计划； (3)编制由建设单位供应的材料和设备的进场计划； (4)审查确认施工分包单位； (5)检查施工单位试验室试验设备的计量检定证明； (6)协助建设单位确定招标控制价； (7)计量已完工程； (8)验收隐蔽工程； (9)审核工程索赔费用； (10)审核施工单位提交的工程结算书； (11)参与工程竣工验收； (12)办理工程竣工备案。事件2：建设单位提出要求：总监理工程师应主持召开第一次工地会议、每周一次的工地例会以及所有专业性监理会议，负责编制各专业监理实施细则，负责工程计量，主持整理监理资料。事件3：项目监理机构履行安全生产管理的监理职责，审查了施工单位报送的安全生产相关资料。事件4：专业监理工程师发现，施工单位使用的起重机械没有现场安装后的验收合格证明，随即向施工单位发出《监理工程师通知单》。问题： 1．针对事件1中所列的工作，分别指出哪些属于施工阶段投资控制工作、哪些属于施工阶段质量控制工作；对不属于施工阶段投资、质量控制工作的，分别说明理由。 2．指出事件2中建设单位所提要求的不妥之处，写出正确做法。 3．事件3中，根据《建设工程安全生产管理条例》，项目监理机构应审查施工单位报送资料中的哪些内容？ 4．事件4中，《监理工程师通知单》应对施工单位提出哪些要求？-监理工程师题库查看答案
某工程，实施过程中发生如下事件：事件一：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目监理机构： (1)确定项目监理机构目标。 (2)确定监理工作内容。 (3)制定监理工作流程和信息流程。 (4)进行项目监理机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。事件二：总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下： (1)造价控制组：①研究制定预防索赔措施；②审查确认分包单位资格；③审查施工组织设计与施工方案。 (2)质量控制组：④检查成品保护措施；⑤审批工程延期。事件三. 总监理工程师在巡视中发现，施工现场的一台起重机械安装后未经验收即投入使用，且存在严重安全事故隐患。总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改，并及时报告建设单位。事件四：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容。问题： 1．指出事件一中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵制组织形式的优点。 2．逐项指出事件二中总监理工程师对造价控制组和质量控制组的工作安排是否妥当? 3．指出事件3 中总监理工程师的做法不妥之处，说明理由。写出要求施工单位整改的内容。 4．指出事件四中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的哪些内容?-监理工程师题库查看答案
某分部工程的网络计划如图5—24所示，计算工期为44天。 (一)根据技术方案，确定A、D、I三项工作使用一台机械顺序施工。按A→D→I顺序组织施工，则网络计划的变化如图5-25所示。【问题1】 1．计算工期是多少天? 2．机械在现场的使用和闲置时间各是多少天? (二)如按D→A→I顺序组织施工，则网络计划变化如图5—26所示。【问题2】 1．计算工期是多少天? 2．机械在现场的使用和闲置时间各是多少天?-监理工程师题库查看答案
某工程，签约合同价为25000万元，其中暂列金额为3800万元，合同工期24个月。预付款支付比例为签约合同价(扣除暂列金额)的20％，自施工单位实际完成产值达4000万元后的次月开始分5个月等额扣回。工程进度款按月结算，项目监理机构按施工单位每月应得进度款的90％签认，企业管理费率12％(以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数)，利润率7％(以人工费、材料费、施工机具使用费和管理费之和为基数)，措施费按分部分项工程费的5％计，规费综合费率8％(以分部分项工程费、措施费和其他项目费之和为基数)，综合税率3％(以分部分项工程费、措施费、其他项目费、规费之和为基数)。施工单位在前8个月的计划完成产值见表6-1。表6-1施工单位计划完成产值工程实施过程中发生如下事件。事件1：基础工程施工中，由于相邻外单位工程施工的影响，造成基坑局部坍塌，已完成的工程损失40万元，工棚等临时设施损失3．5万元，工程停工5天。施工单位按程序提出索赔申请，要求补偿费用43．5万元、工程延期5天。建设单位同意补偿工程实体损失40万元，工期不予顺延。事件2：工程在第4个月按计划完成后，施工至第5个月，建设单位要求施工单位搭设慰问演出舞台，项目监理机构确认该计日工项目消耗人工80工日(人工综合单价75元／工日)，消耗材料150m2(材料综合单价100元／m2)。事件3：工程施工至第6个月，建设单位提出设计变更，经确认，该变更导致施工单位增加人工费、材料费、施工机具使用费共计18．5万元。事件4：工程施工至第7个月，专业监理工程师发现混凝土工程出现质量事故，施工单位于次月返工处理合格，该返工部位对应的分部分项工程费为28万元。事件5：工程施工至第8个月，发生不可抗力事件，确认的损失有： (1)在建永久工程损失20万元； (2)进场待安装的设备损失3．2万元； (3)施工机具闲置损失8万元； (4)工程清理花费5万元。【问题】 1．本工程预付款是多少万元?按计划完成产值考虑，预付款应在开工后第几个月起扣? 2．针对事件1，指出建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。 3．针对事件2至事件4，若施工单位各月均按计划完成施工产值，项目监理机构在第4～7个月应签认的进度款各是多少万元? 4．针对事件5，逐条指出各项损失的承担方(不考虑工程保险)，建设单位应承担的损失是多少万元?(计算结果保留2位小数)-监理工程师题库查看答案
某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2017—0201)签订了施工合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5—1所示(时间：月)，各工作均按最早开始时间安排且匀速施工。事件1：为加强施工进度控制，总监理工程师指派总监理工程师代表： (1)制订进度目标控制的防范性对策； (2)调配进度控制监理人员。事件2：工作D开始后，由于建设单位未能及时提供施工图纸，使该工作暂停施工1个月。停工造成施工单位人员窝工损失8万元，施工机械台班闲置费15万元。为此，施工单位提出工程延期和费用补偿申请。事件3：工程进行到第11个月遇强台风，造成工作G和H实际进度拖后，同时造成人员窝工损失60万元、施工机械闲置损失100万元、施工机械损坏损失110万元。由于台风影响，到第15个月末，实际进度前锋线如图5-1所示。为此，施工单位提出工程延期2个月和费用补偿270万元的索赔。【问题】 1．指出图5—1所示施工总进度计划的关键路线及工作F，M的总时差和自由时差。 2．指出事件1中总监理工程师做法的不妥之处，说明理由。 3．针对事件2，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少?说明理由。 4．根据图5—1所示前锋线，工作J和M的实际进度超前或拖后的时间分别是多少?对总工期是否有影响? 5．事件3中，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少?说明理由。-监理工程师题库查看答案
某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。在合同履行过程中发生如下事件：事件1：工程开工前，总监理工程师组织专业监理工程师编制了监理规划并在第一次工地会议前报送建设单位。事件2：专业监理工程师检查主体结构施工时，发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工，且现场没有管理人员。于是，总监理工程师下达了《监理通知单》。事件3：专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》，总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程暂停令》前，发生了设备安装质量事故。问题： 1．事件1中监理规划的编制依据有哪些？ 2．根据《建设工程安全生产管理条例》规定，事件2中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施? 3．指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当?说明理由。 4．事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工?为什么? 5．就事件3中所发生的质量事故，指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任，说明理由。-监理工程师题库查看答案
某建筑工程，监理单位中标承担项目的监理任务。工程实施过程中发生以下事件：事件1：基础工程完工并经验收后，基础局部出现开裂。总监理工程师立即向甲施工单位下达《工程暂停令》，经调查分析，该质量事故是由于设计不当所致。事件2：工程5、6、7三个月混凝土试块抗压强度统计数据的直方图如图3—3所示。事件3：专业监理工程师巡视时发现，施工单位的专职安全生产管理人员离岗，临时由施工单位的技术员兼管现场安全。事件4：工程设计中采用隔震抗震新技术，为此，项目监理机构组织了设计技术交底会。针对该项新技术，施工单位拟在施工中采用相应的新工艺。【问题】 1．针对事件1写出项目监理机构处理基础工程质量事故的程序。 2．针对事件2指出5、6、7三个月的直方图分别属于哪种类型，并分别说明其形成原因。 3．事件3中，专业监理工程师应如何处理所发现的情况? 4．事件4中，项目监理机构组织设计技术交底会是否妥当?针对施工单位拟采用的新工艺，写出项目监理机构的处理程序。-监理工程师题库查看答案
某工程项目，业主与监理单位签订了施工阶段监理合同，与承包方签订了工程施工合同。施工合同规定：设备由业主供应，其他建筑材料由承包方采购。施工过程中，承包方未经监理工程师事先同意，订购了一批钢材，钢材运抵施工现场后，监理工程师进行了检验，检验中监理工程师发现承包方未能提交该批材料的产品合格证、质量保证书和材质化验单，且这批材料外观质量不好。业主经与设计单位商定，对主要装饰石料指定了材质、颜色和样品，并向承包方推荐厂家，承包方与生产厂家签订了购货合同。厂家将石料按合同采购量送达现场，进场时经检查该批材料颜色有部分不符合要求，监理工程师通知承包方该批材料不得使用。承包方要求厂家将不符合要求的石料退换，厂家要求承包方支付退货运费，承包方不同意支付，厂家要求业主在应付承包方工程款中扣除上述费用。【问题】 1．对上述钢材质量问题监理工程师应如何处理?为什么? 2．(1)业主指定石料材质、颜色和样品是否合理? (2)监理工程师进行现场检查，对不符合要求的石料通知不许使用是否合理?为什么? (3)承包方要求退换不符合要求的石料是否合理?为什么? (4)厂家要求承包方支付退货运费，业主代扣退货运费款是否合理?为什么? (5)承包商石料退货的经济损失应由谁负担?为什么? -监理工程师题库查看答案
某工程，建设单位采用无标底公开招标方式选定施工单位。共有A、B、C、D、E五家施工单位投标。工程实施过程中发生下列事件：事件1：招投标过程中，评标委员会认为A单位投标报价可能低于成本，要求A单位作出书面说明并提供相关证明材料，A单位拒绝提供。B单位的投标文件在投标截止时间后半小时才送到，C单位在投标截止时间前半小时提交了降价5%的补充材料，D单位的标书是有两家建筑企业组成的联合体进行投标。E单位按时按规定递交了投标文件。事件2：E单位中标后，经建设单位同意，选择乙施工单位作为钢结构专业分包单位。乙施工单位采购的特殊规格钢板，因供应商甲未能提供出厂合格证明，乙施工单位按规定要求进行了检验，检验合格后向项目监理机构报验。为不影响工程进度，总监理工程师要求E施工单位在监理人员的见证下取样复检，复验结果合格后，同意该批钢板进场使用。事件3：为满足钢结构吊装施工的需要，E单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔吊，委托一家有相应资质的安装单位进行塔吊安装。安装完成后，由E、乙施工单位对该塔吊共同进行验收，验收合格后投入使用，并到有关部门办理了登记。事件4：钢结构工程施工中，专业监理工程师在现场发现乙施工单位使用的高强螺栓未经报验，存在严重的质量隐患，即向乙施工单位签发了《工程暂停令》，并报告了总监理工程师。E单位得知后也要求乙施工单位立刻停工整改。乙施工单位为赶工期，边施工边报验，项目监理机构及时报告了有关主管部门。报告发出的当天，发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故，造成一人重伤。 &emsp;1.事件1中，A、B、C、D四家单位的投标文件应如何处理，说明理由。 &emsp;2.事件2中，总监理工程师的处理是否妥当？说明理由。 &emsp;3.指出事件3中塔吊验收中的不妥之处。 &emsp;4.指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，说明理由。 &emsp;5.事件4中的质量事故，E单位和乙施工单位各承担什么责任？说明理由。监理单位是否有责任？说明理由。-监理工程师题库查看答案
某工程，实施过程中发生如下事件： &emsp;&emsp;事件1：总监理工程师对部分监理工作安排如下： &emsp;&emsp;（1）由总监理工程师代表负责组织编制监理规划，审批监理实施细则，组织编写监理月报； &emsp;&emsp;（2）由专业监理工程师负责验收隐蔽工程、处理工程费用索赔、组织召开监理例会； &emsp;&emsp;（3）由监理员组织编写监理日志。 &emsp;&emsp;事件2：工程开工后，施工单位发现图纸错误，导致工程无法继续施工，施工单位及时向监理单位提交了申请设计变更的报告。 &emsp;1、事件1中，总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当，说明理由。 &emsp;2、事件2中，根据《监理规范》（GB/T&emsp;50319-2013）规定，监理单位应如何处理。-监理工程师题库查看答案
某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件：事件1：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下：投资控制：(1)组织协调设计方案优化； (2)处理费用索赔；(3)审查工程概算；(4)处理工程价款变更；(5)进行工程计量。进度控制：(1)审查施工进度计划；(2)主持召开进度协调会；(3)跟踪检查施工进度；(4)检查工程投入物的质量；(5)审批工程延期。质量控制：(1)审查分包单位资质；(2)原材料见证取样；(3)确定设计质量标准；(4)审查施工组织设计；(5)审核工程结算书。事件2：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：(1)主持编制项目监理规划；(2)审批项目监理实施细则；(3)审查和处理工程变更；(4)调解建设单位与施工单位的合同争议；(5)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。事件3：该项目监理规划内容包括：(1)建设工程概况；(2)监理工作的范围、内容、目标；(3)监理工作依据；(4)监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；(5)监理工作制度；(6)工程质量控制；(7)工程造价控制。事件4：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位，会后，结合工程开工条件和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。事件5：专业监理工程师在巡视时发现，施工人员正在处理地下障碍物。经认定，该障碍物确属地下文物，项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。问题： 1．指出事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处，说明理由。 2．指出事件2中的不妥之处，说明理由。 3．根据《建设工程监理规范》，事件3中的项目监理规划还应包括哪些内容。 4．指出事件4中的不妥之处，说明理由。 5．写出项目监理机构处理事件5的程序。-监理工程师题库查看答案
某工程，实施过程中发生如下事件。事件1：为控制工程质量，项目监理机构确定的巡视内容包括： (1)施工单位是否按工程设计文件进行施工； (2)施工单位是否按批准的施工组织设计、(专项)施工方案进行施工； (3)施工现场管理人员、特别是施工质量管理人员是否到位。事件2：专业监理工程师收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后，检查员复核了施工单位测量人员的资格证书及测量设备鉴定证书。事件3：项目监理机构在巡视中发现，施工单位正在加工的一批钢筋未经报验，随即签发了工程暂停令，要求施工单位暂停钢筋加工、办理见证取样检测及完善报验手续。施工单位质检员对该批钢筋取样后将样品送至项目监理机构，项目监理机构确认样品后要求施工单位将试样送检测单位检验。事件4：在质量验收时，专业监理工程师发现某设备基础的预埋件位置偏差过大，即向施工单位签发了监理通知单要求整改。施工单位整改完成后电话通知项目监理机构进行检查，监理员检查确认整改合格后，即同意施工单位进行下道工序施工。【问题】 1．针对事件1，项目监理机构对工程质量的巡视还应包括哪些内容? 2．针对事件2，专业监理工程师对施工控制测量成果及保护措施还应检查、复核哪些内容? 3．分别指出事件3中施工单位和项目监理机构做法的不妥之处，写出正确做法。 4．分别指出事件4中施工单位和监理员做法的不妥之处，写出正确做法。-监理工程师题库查看答案
某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查（专项）施工方案；②专业监理工程师处理工程索赔；③专业监理工程师编制监理实施细则；④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量；⑤监理员复核工程计量有关数据。事件2：项目监理机构分析工程建设中可能出现的风险因素，分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议，见表2016-1-1。表2016-1-1 风险因素及应对措施表事件3：工程开工后，监理单位变更了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。事件4：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：①地基基础工程为5年；②屋面防水工程为2年；③供热系统为2个采暖期；④装修工程为2年。问题： 1．针对事件1，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。 2．逐项指出表2016-1-1中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。 3．事件3中，监理单位的做法有何不妥？写出正确的做法。 4．针对事件4，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。-监理工程师题库查看答案
某工程，实施过程中发生如下事件。事件1：项目监理机构收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后，安排监理员检查、复核报验表所附的测量设备检定证书、高程控制网和临时水准点的测量成果等内容，并签署意见。事件2：建设单位对施工单位正在使用的保温材料质量提出质疑，立刻指令施工单位暂停施工。经复检，保温材料的质量符合要求。为此，施工单位向项目监理机构提交了暂停施工造成的人员窝工及机械闲置的费用索赔申请。事件3：项目监理机构审查施工单位提交的混凝土预制板厚度检测数据报告时，发现施工单位绘制的2、5、7、11四个月的混凝土预制板厚度直方图属非正常型，如图2所示。事件4：总监理工程师检查项目监理机构整理的危险性较大分部分项工程安全管理档案时，发现只有监理实施细则、专项巡视检查的相关资料。为此，总监理工程师要求依据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，补充完善安全管理档案所需资料。问题： 1.针对事件1，指出项目监理机构的不妥之处，写出正确做法。项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复测还应包括哪些内容? 2.事件2中，建设单位的做法是否妥当？项目监理机构是否批准施工单位的索赔申请？分别说明理由。 3.事件3中， 2、5、7、11四个月的直方图分别属于哪种非正常型？分别说明其形成原因。 4.针对事件4，项目监理机构应补充哪些资料?-监理工程师题库查看答案
某综合楼建筑面积4000m2，是一栋7层L形平面建筑，底面为营业厅，2层以上为住宅。底层层高3．5m，2层以上层高3．0m，总高21．5m，基础为混凝土灌注桩基，上部为现浇钢筋混凝土梁、板、柱的框架结构，主体结构采用C20混凝土，砖砌填充墙。施工单位按照监理单位批准的施工方案组织施工，于2008年8月7日完工，经竣工验收后，发现未达到质量合格标准。【问题】 1．工程达到什么条件时，方可进行竣工验收? 2．简述竣工验收的内容和程序。 3．简述工程质量验收的基本要求。 4．工程验收时质量不符合要求应如何处理? 5．单位工程验收的内容包括哪些?-监理工程师题库查看答案
某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了合同，合同工期2年。经建设单位同意，甲施工单位将其中的专业工程分包给乙施工单位。工程实施过程中发生以下事件：事件1：甲施工单位在基础工程施工时发现，现场条件与施工图不符，遂向项目监理机构提出变更申请。总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后，立即与设计单位联系，设计单位同意变更，但同时表示无法及时提交变更后的施工图。总监理工程师将此事报告建设单位，建设单位随即要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件，交甲施工单位执行。事件2：专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位未按审查后的施工方案施工，存在工程质量、安全事故隐患。总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知，甲、乙施工单位既不整改也未回函答复。事件3：工程竣工结算时，甲施工单位将事件1中基础工程设计变更所增加的费用列入工程竣工结算申请，总监理工程师以甲施工单位未及时提出变更工程价款申请为由，拒绝变更基础工程价款。问题： 1．分别指出事件1中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处。写出该变更的正确处理程序。 2．事件2中，总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知是否正确？分别说明理由。在发出整改通知后，甲、乙施工单位既不整改也未回函答复，总监理工程师应采取什么措施？ 3．事件3中，总监理工程师的做法是否正确？说明理由。-监理工程师题库查看答案
某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5点要求： (1)监理合同签订后，应及时将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位； (2)监理规划的编制要依据：建设工程的相关法律、法规，项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料，监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计； (3)监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容，但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则； (4)总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容，如建设单位未提出意见，该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位； (5)如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容，并组织修订相应的监理实施细则。总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤框图(图1-9)，并委托给总监理工程师代表以下工作： (1)确定项目监理机构人员岗位职责，主持编制监理规划； (2)签发工程款支付证书，调解建设单位与承包单位的合同争议。问题： 1．指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处，写出正确做法。 2．写出图中(1)～(4)项工作的正确步骤。 3．指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处，写出正确做法。-监理工程师题库查看答案
建设工程监理控制目标的方法和措施应重点围绕投资控制、进度控制、质量控制这三大控制任务展开。某监理公司为了使监理工作能够顺利开展，总监理工程师对建设工程分阶段，并围绕投资、进度、质量制订了具体措施。其措施如下：推行优化设计；审核施工方案；落实投资控制的责任；对计划费用与实际费用的分析比较；正确处理索赔事宜；建立多级网络计划体系；严格事前质量检查监督；不符合合同规定质量要求的拒付工程款；确保资金及时供应。问题： 1．判别以上措施属于投资控制、进度控制还是质量控制的措施。 2．判别以上措施是经济措施、组织措施、技术措施还是合同措施。-监理工程师题库查看答案
某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，工期5 个月。分项工程和单价措施项目的造价数据与经批准的施工进度计划如表所示；总价措施项目费用9 万元（其中含安全文明施工费3 万元）；暂列金额12 万元。管理费和利润为人材机费用之和的15%。规费和税金为人材机费用与管理费、利润之和的10%。分项工程和单价措施造价数据与施工进度计划表有关工程价款结算与支付的合同约定如下： 1.开工前发包人向承包人支付签约合同价（扣除总价措施费与暂列金额）的20%作为预付款，预付款在3、4 个月平均扣除； 2.安全文明施工费工程款于开工前一次性支付；除安全文明施工费之外的总价措施项目费用工程款在前3 个月平均支付； 3.施工期间除总价措施项目费用外的工程款按实际施工进度逐月结算； 4.发包人按每次承包人应得的工程款的85%支付； 5.竣工验收通过后的60 天内进行工程竣工结算，竣工结算时扣除工程实际总价的3%作为工程质量保证金，剩余工程款一次性支付； 6.C 分项工程所需的甲种材料用量为500m3，在招标时确定的暂估价为80 元/m3,乙种材料用量为400m3，投标报价为40 元/m3。工程款逐月结算时，甲种材料按实际购买价格调整，乙种材料当购买价在投标报价的±5%以内变动时，C 分项工程的综合单价不予调整，变动超过±5%以上时，超过部分的价格相应调整±15%至C 分项综合单价中。该工程如期开工，施工中发生了经承发包双方确认的一下事项：（1）B分项工程的实际施工时间为2～4 月；（2）C分项工程甲种材料实际购买价为85 元/m3,乙种材料的实际购买时50 元/m3；（3）第4个月发生现场签证零星工作费用2.4 万元。问题：（计算结果均保留三位小数） 1.合同价为多少万元？预付款是多少万元？开工前支付的措施项目款为多少万元？ 2.求C 分项工程的综合单价是多少元/m3？3 月份完成的分部和单价措施费是多少万元？3月份业主应付的工程款是多少万元？ 3.列式计算第3 月末累计分项工程和单价措施项目拟完工程计划费用、已完工程计划费用、已完工程实际费用，并分析进度偏差（投标额表示）与费用偏差。 4.除现场签证费用外，若工程实际发生其他项目费用8.7 万元，试计算工程实际造价及竣工结算价款。-监理工程师题库查看答案