某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。合同约定:签约合同价为1000万元，合同工期10个月;企业管理费费率为2%(以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数) ，利润率为7%(以人工费、材料费、施工机具使用费及企业管理费之和为基数) ，措施项目费按分部分项工程费的5%计，规费综合费率8% (以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费之和为基数) ，税率为 9% (以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数) ，人工费为80元/工日，机械台班费为2000元/台班;由于建设单位责任造成的人工窝工、机械台班闲置，窝工和闲置费用按原人工费和机械台班费70%计取;发生工期延误，逾期竣工违约金每天按签约合同价的0.5‰计取，最高为签约合同价的5%: 工程每提前一天竣工，奖励金额按签约合同价的1‰计取;实际工程量与暂估工程量偏差超出15%以上时，超出部分可以调整综合单价。实施过程中发生如下事件：
事件1: 因建设单位需求变化发生设计变更，导致工程停工15天，并造成某分部分项工程费增加34万元，施工人员窝工200个工日、施工机械闲置10个台班。为此，施工单位提出了索赔。
事件2: 该工程实际施工工期为15个月，其中，①由于设计变更造成工期延长1个月;②工程实施过程中遇不可抗力造成工期延长2个月;③施工单位准备不足导致试车失败造成工期延长1个月;④因施工原因造成质量事故返工导致工期延长1个月。施工单位提出了5个月的工期索赔(每月按30天计算)。
事件3: 某分项工程在招标工程量清单中的暂估工程量为1250m³，投标综合单价为800元/m³。施工完成后，经项目监理机构验收符合质量要求，确认计量的工程量为1500m³。经协商，对原暂估工程量115%以上部分工程量的综合单价调整为750元/m³。另发生现场签证计日工4万元。为此，施工单位提出工程款结算如下：
①分部分项工程费：1500X800÷10000=120 (万元) ;
②管理费 120X12%=14.40 (万元) ；
③计日工：4万元;
④工程结算价款 120+14.40+4=138.40 (万元)。
问题：
1.针对事件1，项目监理机构应批准的费用索赔和工期索赔各是多少?
2.针对事件2，逐项指出施工单位的工期索赔是否成立。
3.针对事件2，项目监理机构应确认的工期奖惩金额是多少?
4.针对事件3，分别指出施工单位提出工程款结算①~④的内容是否妥当，并说明理由。项目监理机构应批准的工程结算价款是多少万元