该项目总监理工程师组建了直线职能制监理组织机构，并分析了参建各方的关系，画出如图1-7示意图。
在工程的施工准备阶段，总监理工程师审查了施工总承包单位施工组织设计，审查了现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，并指令专业监理工程师审查施工分包单位的资格，分包单位为此报送了企业营业执照和资质等级证书两份资料。
问题：
1．请画出直线职能制监理机构示意图，并说明在监理工作中这种组织形式容易出现的问题。
2．在图1-7所示的工程建设各方关系示意图上，标注各方面之关系(凡属合同关系的，按《合同法》注明何种合同关系)。
3．C公司能否在幕墙工程变更设计单上以设计单位的名义签认?为什么?
4．总监理工程师对总承包单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的审查应侧重什么内容?
5．总监理工程师审核施工组织设计的主要内容有哪些?
6．专业监理工程师对分包单位进行资格审查时，分包单位还应提供什么资料?
