某泵站工程，发包人与承包人按照《水利水电工程标准施工招标文件(2009年版)》签订了施工合同。经总监理工程师批准的施工总进度见下页图(时间单位：天)，合同工期为220天，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

施工过程中发生如下事件：
事件1：工作B完成后，承包人发现施工现场地质情况与施工图不符，因设计变更，导致工作D和工作E分别比原计划推迟10天和5天开始施工，造成承包人窝工损失15万元。承包人向项目监理机构提出要求工程延期15天、窝工损失补偿15万元。
事件2：工程开工后90天下班时，监理工程师检查各工作的实际进度为：工作G正常；工作H超前10天；工作I拖后10天。
事件3：针对事件2，发包人要求工程按原合同工期完成，承包人对施工总进度进行了调整，将工作N持续时间压缩到60天。
【问题】
1．指出图中所示施工总进度计划的关键路线以及工作H、工作K、工作M的总时差和自由时差。
2．事件1中，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少?说明理由。
3．事件2中，请画出第90天检查的前锋线，并分别指出第90天下班时各工作时间进度对总工期的影响，并说明理由。
4．事件3中，指出计划调整后工作H、工作K、工作M的总时差和自由时差。