某工程，实施过程中发生如下事件：
事件一：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目监理机构：
(1)确定项目监理机构目标。
(2)确定监理工作内容。
(3)制定监理工作流程和信息流程。
(4)进行项目监理机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。
事件二：总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下：
(1)造价控制组：①研究制定预防索赔措施；②审查确认分包单位资格；③审查施工组织设计与施工方案。
(2)质量控制组：④检查成品保护措施；⑤审批工程延期。
事件三. 总监理工程师在巡视中发现，施工现场的一台起重机械安装后未经验收即投入使用，且存在严重安全事故隐患。总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改，并及时报告建设单位。
事件四：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容。
问题：
1．指出事件一中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵制组织形式的优点。
2．逐项指出事件二中总监理工程师对造价控制组和质量控制组的工作安排是否妥当?
3．指出事件3 中总监理工程师的做法不妥之处，说明理由。写出要求施工单位整改的内容。
4．指出事件四中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的哪些内容?