1、事件1中，图1所示项目监理机构组织形式属职能制。
职能组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。缺点是由于下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。
2、事件2中，签发工程暂停令不妥，项目监理机构应签发监理指令单。
项目监理机构发现下列情况之一时，总监理工程师应及时签发工程暂停令：
（1）建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的；
（2）施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；
（3）施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的； 
（4）施工单位违反工程建设强制性标准的；
（5）施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。
3、
不妥之处一：审查深基坑专项施工方案后即向项目监理机构报送。
正确做法：审查深基坑专项施工方案后应报送施工单位技术部门，组织专家论证、审查，并经施工单位技术负责人签字后报送项目监理机构。
不妥之处二：在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工。
正确做法：应在总监理工程师签字批准后组织队伍进场施工。
不妥之处三：安排资料员兼安全生产管理员对现场施工安全进行监督。
正确做法：安排专职安全生产管理员对现场进行施工安全监督。
4、
不妥之处一：施工单位取样后报请项目监理机构确认不妥。
正确做法：施工单位应通知监理人员见证现场取样。
不妥之处二：监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验不妥。
正确做法：监理人员应见证施工单位封样和送检。